项目背景  

当下方便面行业领跑者中，本土企业今麦郎，从最初的华龙逐步发展到今天的全国乃至世界品牌，今麦郎其最为核心的企业策略为“农村包围城市”，近年逐步打造中高价超级单品，向中高价方便面市场进军，已经在三四线市场站稳脚跟，考虑拓宽市场到一二线城市的同时，由于品类行业整体发展停滞，市场中无创新产品，现有产品几近饱和，迫使统一及康师傅等领导品牌，渠道下沉，开始抢夺三四线方便面市场，市场份额，加大产品铺货与渠道垄断。迫使今麦郎核心超级单品“大今野”“大东三福”面临严峻挑战，13年底产品销量下滑近10%，由于低价面利润很低，客观现实无法进行产品力的改进升级，急需调整产品的传播策略，如何跟对的人，说对的话，使传播更加落地，使产品更加深入人心，使产品销量回升并继续占领低价面领导者地位。

核心课题：
1.成熟产品面临衰退如何解决？
2.如何给予有效支持，强化产品渠道渗透?
3.小区域也有大市场，打法如何扩散统和?

工作策略： 从产品研发到市场运作，诊断产品在传播中出现的问题，应用智立方三位一体(定位+对位+卡位)进一步落地三四线消费人群，转化产品力沟通语言，集中力量利用视觉锤语言钉，强化占领产品的消费者心智地位。

品牌口号：六袋顶七袋，一箱等于多四袋

工作内容：
1.打造超级单品；
2.品牌及产品形象的重新塑造；
3.品牌影像力量的推动，配合终端渠道推广。

成果展现：
通过对产品利益点的消费者语境转化，使三四线消费者更好的理解产品，认知产品，并利用黄渤实力派的形象及终端渠道的推广，使产品重新占领低价面市场领导者地位，14年底产品销量不仅止住下跌，且全国范围平均增长近40% ，通过三位一体的准确诊断，使成熟产品成功面对竞品竞争，并未走入衰退期，且为产品开启了新一轮的生命周期。